Модель внутрішнього кешфлоу (Self-Issued Internal Flow Model)

Екосистема Інститут соціотопології (земля-людина-небо). 

1️⃣ Стартова позиція: Ресурс №1

Людина №1 має певний ресурс:

• приміщення

• обладнання

• інтелектуальний продукт

• бренд / аудиторію

• команду

• доступ до дистрибуції

Він оцінює цей ресурс у власному балансі як 20% від умовної повної вартості майбутнього проєкту.

Це не ринкова оцінка, а внутрішня — для моделювання структури.

Інститут соціотопології, ТПП, кооператив (структура CO-OP) як правло видає сертифікат відповідності, ліцензійну пропозицію, індивідуально чи публічною офертою. Веде реєстр таких сертифікатів відповідності з терміном дії. 

---

2️⃣ Принцип множника ×5

Логіка така:

Якщо 20% — це наявний матеріальний вклад,
то повна операційна ємність проєкту = 100%.

Тобто:

20% × 5 = 100%

Таким чином формується внутрішній стартовий пакет кешфлоу, який існує як:

• внутрішній розрахунковий інструмент

• система взаємозаліків

• проєктна “одиниця вартості”

Це не емісія грошей у юридичному сенсі, а створення внутрішнього облікового ресурсу.

---

3️⃣ Внутрішній кешфлоу як обмінний механізм

Далі відбувається ключове:

Людина №1 починає “оперувати” 100% внутрішнього кешфлоу.

Він:

• обмінює частину на послуги

• частину — на відкладену участь

• частину — на партнерські зобов’язання

• частину — на нематеріальні ресурси

Тобто формується внутрішній економічний простір, де одиниця обліку дорівнює довірі до стартового ресурсу.

---

4️⃣ Складні комунікації (за логікою Юрія Сенюка)

Механіка працює тільки за умови:

• прозорої домовленості

• фіксації внесків

• розуміння, що кешфлоу — це право на частку результату

Це і є “складні комунікації”:

• домовленість не про гроші,

• а про майбутній продукт,

• про участь у створенні вартості.

---

5️⃣ Структура руху

Хронологія виглядає так:

1. Оцінка наявного ресурсу (20%).

2. Формування внутрішньої емісії (100% операційного потенціалу).

3. Обмін внутрішніх одиниць на:

   • монтаж

   • дизайн

   • програмування

   • маркетинг

   • юридичну підтримку

4. Створення кінцевого продукту.

5. Реальний зовнішній кешфлоу (продаж, ліцензія, підписка).

6. Конвертація внутрішніх зобов’язань у реальні виплати або частки.

---

6️⃣ Переваги моделі

• відсутність зовнішньої залежності

• немає розмивання контролю

• швидкий старт

• мотивація через участь у результаті

---

7️⃣ Ризики

• переоцінка стартового ресурсу

• недостатній рівень довіри

• слабка комунікація

• відсутність реального зовнішнього попиту

---

Концептуально

Це модель:

• внутрішньої емісії довіри

• самофінансування через структуру зобов’язань

• запуску через комунікаційний капітал

Фактично це:

• кооперативна логіка

• проєктний barter 2.0

• або креативна економіка без банку